Você está pronto para possuir uma prática de veterinário?

Você está pronto para possuir uma prática de veterinário?
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A escola veterinária ensina você a praticar medicamentos, mas não o prepara para todas as responsabilidades que você enfrentará como dono de uma empresa. Aqui estão algumas perguntas a serem feitas antes de decidir abrir uma clínica veterinária própria: 1. Você tem boas habilidades de negócios? Um veterinário que possui a profissão deve ter excelentes habilidades de negócios (ou os recursos para contratar pessoas capazes de cuidar de todas as funções comerciais necessárias).

A escola veterinária ensina você a praticar medicamentos, mas não o prepara para todas as responsabilidades que você enfrentará como dono de uma empresa. Aqui estão algumas perguntas a serem feitas antes de decidir abrir uma clínica veterinária própria:

1. Você tem boas habilidades de negócios?

Um veterinário que possui a profissão deve ter excelentes habilidades de negócios (ou os recursos para contratar pessoas capazes de cuidar de todas as funções comerciais necessárias).

O proprietário da prática geralmente é responsável por tomar todas as decisões de negócios para o empreendimento. Enquanto um MBA não é necessário, o proprietário deve ter uma boa compreensão do planejamento financeiro e a capacidade de desenvolver um plano de negócios de qualidade.

2. Você está confortável em assumir dívidas adicionais?

Na maioria dos casos, um dono de prática aspirante não terá economias suficientes para financiar a compra de uma prática sem assumir um empréstimo. É importante que você se sinta confortável assumindo dívidas como um investimento no negócio. Você deve levar em consideração a dívida educacional que você já pode ter incorrido na escola veterinária, bem como a viabilidade de pagar dois empréstimos simultaneamente. Você também precisa determinar se você tem as pontuações de crédito necessárias para se qualificar para empréstimos comerciais adicionais e se você tiver acesso ao dinheiro necessário para um adiantamento. (Em alguns casos, um vendedor pode financiar parcialmente um novo veterinário que está comprando em uma prática estabelecida).

3. Você tem habilidades veterinárias sólidas?

É importante que o dono da prática tenha excelentes habilidades veterinárias. O proprietário é responsável por estabelecer políticas de prática, fazendo recomendações quando solicitado a consultar outros veterinários e fornecendo supervisão médica geral. O dono deve ter habilidades técnicas sólidas e um fundo forte trabalhando com as espécies que serão tratadas na clínica.

4. Você consegue lidar com o estresse e uma agenda ocupada?

Possuir uma prática veterinária é uma responsabilidade 24/7 que vem com um alto nível de estresse e uma carga de trabalho pesada, mesmo quando você é capaz de delegar alguns deveres a uma equipe de funcionários. Você pode dar ao luxo de investir a quantidade significativa de tempo que levará para estabelecer uma empresa? Você pode ser o primeiro a chegar pela manhã e ser o último a sair no final do dia? Você tem compromissos familiares a considerar? É importante fazer uma avaliação realista de suas obrigações e prioridades antes de assumir um investimento tão importante.

5. Você tem habilidades de liderança e gerenciamento?

O proprietário da prática tem a responsabilidade de liderar a prática.Eles também devem ter certeza de que promovem ativamente um ambiente de trabalho baseado em equipe que inclui todos os veterinários, técnicos veterinários, atendentes de canis, recepcionistas, gerentes de prática e outros membros da equipe.

6. Você considerou os prós e os contras de comprar uma prática estabelecida e começar do zero?

Certifique-se de ter considerado se preferiria iniciar sua própria prática desde o início ou se seria mais confortável comprar um negócio estabelecido.

A partir do zero lhe dará controle completo, mas pode levar muito tempo para estabelecer uma massa crítica de clientes. A compra de uma prática existente dá-lhe essa base de clientes, bem como um local totalmente equipado e estabelecido, mas tem um custo financeiro significativo.

7. Você está pronto para um compromisso de longo prazo?

Pode levar uma década ou mais para ganhar um lucro real como proprietário da prática, então você tem que estar confiante de que você é capaz de olhar o quadro geral e se concentrar em metas de longo prazo. Uma prática não se torna uma empresa de sucesso durante a noite. Certifique-se de que realmente deseja prosseguir a posse. É um grande compromisso que não deve ser inserido de forma leve.