Como fazer-se (mais) valioso para o seu chefe

Como se fazer (mais) valioso para o seu chefe
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É Um fato da vida profissional que alguém deve escolher que você seja bem-sucedido. Normalmente, este é o seu chefe imediato, e vale a pena fazer tudo o que estiver ao seu alcance para tornar-se valioso para este importante indivíduo. Sucesso, poder e política no local de trabalho: Antes de mergulhar em uma série de idéias para se tornar cada vez mais valioso para o seu chefe, vamos explorar a questão de alguém que precisa escolher você para ser bem sucedido.

É um fato da vida profissional que alguém deve escolher que você seja bem-sucedido. Normalmente, este é o seu chefe imediato, e vale a pena fazer tudo o que estiver ao seu alcance para tornar-se valioso para este importante indivíduo.

Sucesso, poder e política no local de trabalho:

Antes de mergulhar em uma série de idéias para se tornar cada vez mais valioso para o seu chefe, vamos explorar a questão de alguém que precisa escolher você para ser bem sucedido.

Mais de algumas pessoas me sugeriram que esse pensamento descontina a importância da determinação individual e do trabalho árduo. Minha flexibilidade é que nada substitui ou minimiza a necessidade desses comportamentos - eles são essenciais para o sucesso. No entanto, por seus esforços para pagar em uma configuração organizacional, seu trabalho duro deve ser reconhecido e apreciado por alguma pessoa ou algum grupo capaz de escolher você para fazer mais.

Sim, o poder ea política desempenham um papel no seu sucesso, não importa o quão duro você trabalhe.

Os gerentes seniores selecionam indivíduos para promoção ou avanço com base em quanto eles confiam nele para tomar boas decisões para liderar iniciativas ou gerenciar equipes. Essa confiança é cultivada através da experiência trabalhando em conjunto e ampla evidência de que o indivíduo em consideração para o avanço exibe consistentemente um bom julgamento quando trabalha com outros, resolvendo problemas, estabelecendo prioridades e criando resultados que ajudam a organização.

Uma vez que muitas oportunidades de avanço são atribuições de estiramento para nós - maior em escala e alcance mais amplo do que nossas experiências anteriores - esse fator de confiança é crítico. O indivíduo que amplia a nova oportunidade para nós é literalmente confiar que vamos crescer de forma segura e rápida no papel.

Dada a importância da confiança e do poder que seu chefe tem para selecionar você para "mais", é essencial para você ajudar a tornar a sua decisão fácil quando se trata de considerá-lo para novas oportunidades.

8 Idéias para tornar-se ainda mais valioso para o seu chefe

1. Esforce-se para entender e apoiar seus objetivos. Nada diz "eu me importo e estou cometer" mais do que esforçar-me para entender e apoiar as prioridades e objetivos do seu chefe. Nem todo chefe está próximo com seus próprios objetivos profissionais e aspirações pessoais, então você pode ter que cavar apenas um pouco. Use o raciocínio que deseja garantir que seus objetivos se alinhem com seus objetivos. Faça perguntas claras.

2. Comunique-se no volume certo . Todo gerente tem preferências de comunicação ligeiramente diferentes. Alguns apreciam atualizações detalhadas e regulares. Outros estão mais interessados ​​em exceções notáveis. Preste atenção às pistas, incluindo interesse ou tédio e ajuste em conformidade.E nunca dói perguntar: "Quantas vezes e quais detalhes você prefere, eu me comunico com você? "

3. Tenha cuidado com as conversas do aquecedor de água, mas mantenha seus olhos e ouvidos abertos. A atração magnética das fofocas é potencialmente tóxica para sua carreira. Evite a maioria desses encontros de grupo e suas brincadeiras negativas. No entanto, vale a pena manter seus ouvidos e olhos abertos procurando as nuggets da verdade, muitas vezes presentes nas fofocas do local de trabalho. Se você aprender que as pessoas estão confusas com a direção da empresa ou com a estratégia mais recente, esta é uma informação importante para o seu chefe.

Filtrar o "ele disse / ela disse" fofoca, mas não desconto a conversa que destaca deficiências organizacionais e oportunidades.

4. Salve-a de surpresas indesejáveis. Ninguém ama uma surpresa negativa, e menos ainda, o seu chefe. Se você ver ou sentir algo errado, execute, não caminhe para compartilhar essa informação. Seu aviso prévio permitirá que ela ajude a mitigar o problema ou, pelo menos, planejar como ela irá compartilhá-lo com seu chefe e outros na organização.

5. Entre sempre com um plano. As palavras mais destrutivas para sua credibilidade com o chefe são: "O que você acha que devo fazer? "Purga essa frase do seu léxico e lembre-se de sempre entrar no escritório do chefe com um plano - de preferência duas opções com uma preferida. Esteja preparado para apoiar sua recomendação.

6. Construa pontes em toda a organização .

Se você reconhece ou não, você é um embaixador do seu chefe, refletindo sobre sua reputação e habilidade para selecionar e desenvolver pessoas boas. Agir em conformidade. Armados com o contexto das prioridades do seu chefe, tentam construir aliados e representarem esses interesses no espírito de fortalecimento da organização. Além disso, trabalhe duro para entender as prioridades de outros líderes e grupos e assegure-se de que seu chefe tenha essa inteligência para se aplicar aos seus próprios esforços.

7. Mostre seu trabalho sem ser desagradável. Profissionais inteligentes dominam as belas artes de mostrar seus resultados bem-sucedidos sem cruzar a linha com anormalidade. A modéstia não é seu aliado quando se trata de construir credibilidade para o avanço. Certifique-se de compartilhar o destaque com aqueles que ajudaram a obter seus bons resultados.

8. Desenvolva a reputação de desenvolver outros. Nada reflete melhor na seleção de um chefe de você para uma promoção do que sua capacidade comprovada para desenvolver também grande talento.

The Bottom-Line for Now:

Ignorar as realidades do poder e da política em sua organização é ingênuo. Reconheça o poder que seu chefe tem ao escolher você para ser bem sucedido e agir em conformidade.