
Conteúdo Do Artigo:
A força de trabalho está envelhecendo enquanto o boomer do bebê se move em direção à aposentadoria. Os gerentes do Gen X precisam aprender a motivar e gerenciar esse grupo de talentos de trabalhadores mais velhos. Ambas as gerações têm visões muito diferentes do outro e precisarão aprender como a outra geração opera.A força de trabalho está envelhecendo enquanto o boomer do bebê se move em direção à aposentadoria. Os gerentes do Gen X precisam aprender a motivar e gerenciar esse grupo de talentos de trabalhadores mais velhos. Ambas as gerações têm visões muito diferentes do outro e precisarão aprender como a outra geração opera. Cabe aos gerentes, Gen X ou de outra forma, assumir a liderança e criar o clima no qual os trabalhadores mais velhos permanecerão engajados e produtivos.
Dificuldade: Média
Tempo necessário: Varia
Veja como:
- Jogue todas as suas premissas.
Você pode pensar que os trabalhadores mais velhos são trabalhadores mais difíceis ou que são difíceis de treinar. Livrar-se dos seus estereótipos. Seus trabalhadores mais velhos são indivíduos como todos os outros em seu grupo. Trate-os como tal. - Lembre-se da faixa de idades.
Você não trataria um gerente experiente de 35 o mesmo que um filho de 21 anos fora da faculdade. Não pense que a diferença de 15 anos seja menor em seus trabalhadores mais velhos. Um trabalhador com 55 anos e um trabalhador com 70 anos tem objetivos e necessidades diferentes. Como gerente, talvez seja necessário procurar grupos se preparando para se aposentar (55-62), idade de aposentadoria e ainda trabalhando (62-70) e trabalhadores mais velhos que desejam manter ativo ou quem precisa trabalhar (70+). Cada grupo apresenta diferentes desafios de gestão. - Comunique-se, comunique-se, comunique-se
Não assuma que o trabalhador mais velho sabe o que você espera deles. Eles não têm o mesmo cenário que você. Seja muito claro o que você quer fazer e quais serão as medidas de conclusão e de sucesso. "Bill, cuida disso pra mim" não é suficiente. Tente "Bill, eu preciso que você prepare o orçamento do departamento para o próximo ano fiscal. Use os números do ano passado e adicione 10% em tudo, exceto treinamento, que deve subir 15%. Preciso de terça-feira".
- Valorizam sua experiência de vida.
Seu trabalhador mais velho já esteve por perto. Eles viram muito. Eles fizeram muito. Reconheça o valor desta experiência. Aprenda com isso. Incentive os membros mais novos de sua equipe a aprender com isso. As lições da "escola de batidas duras" são inestimáveis. - Treine-os.
Os trabalhadores mais velhos precisam de treinamento tanto quanto os trabalhadores mais jovens - tanto quanto com frequência. O assunto do treinamento pode ser diferente, mas a necessidade é a mesma. E não acredito que os trabalhadores mais velhos não possam ser treinados. Eles são tão receptivos quanto seus pares mais jovens.
- Satisfaça suas necessidades de segurança.
Os trabalhadores mais velhos provavelmente precisam de benefícios mais do que os trabalhadores mais jovens. Eles precisam de cobertura médica, cuidados com a visão e planejamento financeiro. Certifique-se de que o plano de benefícios da sua empresa atenda às suas necessidades também. - Motivá-los.
O trabalho chave de qualquer gerente é motivar seus funcionários. Os trabalhadores mais antigos têm diferentes "botões quentes" motivacionais do que os seus homólogos mais jovens.A oportunidade de avançar é provavelmente menos importante do que o reconhecimento de um trabalho bem feito, mas veja o passo 1 acima. - Você não precisa "ser o chefe".
Os trabalhadores mais velhos cresceram em uma sociedade hierárquica. Eles sabem que você é o chefe. A maioria deles eram chefes em algum ponto também. Continue com a liderança do departamento e não perca a postura do tempo. Não vai impressioná-los de qualquer maneira. Eles já viram tudo antes. - Seja flexível.
Seus trabalhadores mais velhos, dependendo da faixa etária (ver # 2 acima), podem querer horários flexíveis ou uma semana de trabalho mais curta. Para aqueles que precisam disso, esteja disposto a ser flexível. Você precisa do seu talento e habilidade técnica para fazer o que você precisa para mantê-lo disponível. Não, no entanto, assumir que todos os trabalhadores mais velhos querem ir para casa cedo. Alguns podem ser motivados trabalhando as mesmas longas e difíceis horas que sempre fizeram.
- Use-os como mentores.
Deixe-os treinar e encorajar os trabalhadores mais jovens. A maioria dos trabalhadores mais velhos tem uma riqueza de conhecimento e experiência que eles adorariam transmitir. Dê-lhes a oportunidade de fazê-lo e toda a sua organização se beneficiará.