As 10 principais dicas para o recrutamento bem sucedido de empregados

As 10 melhores dicas para o recrutamento bem sucedido de empregados
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Para as melhores pessoas possíveis que podem caber dentro de sua cultura e contribuir com sua organização é um desafio e uma oportunidade. Manter as melhores pessoas, uma vez que você as encontra, é fácil se você fizer as coisas certas. Estas ações específicas irão ajudá-lo a recrutar e manter todos os talentos que você precisa.

Para as melhores pessoas possíveis que podem caber dentro de sua cultura e contribuir com sua organização é um desafio e uma oportunidade. Manter as melhores pessoas, uma vez que você as encontra, é fácil se você fizer as coisas certas.

Estas ações específicas irão ajudá-lo a recrutar e manter todos os talentos que você precisa. Aqui estão dez dicas para melhor recrutamento.

Melhore o seu pool de candidatos ao recrutar funcionários

As empresas que selecionam novos funcionários dos candidatos que caminham na sua porta ou respondem a um anúncio no papel ou on-line estão faltando os melhores candidatos.

Eles geralmente estão trabalhando para outra pessoa e eles podem nem estar procurando uma nova posição. Aqui estão os passos a seguir para melhorar o seu grupo de candidatos.

  • Invista tempo no desenvolvimento de relacionamentos com escritórios de colocação universitária, recrutadores e empresas de pesquisa de executivos.
  • Permitir que os membros atuais da equipe participem ativamente das associações e conferências profissionais da indústria, onde é provável que eles conheçam os candidatos que você pode fazer com sucesso.
  • Veja os conselhos de emprego on-line para potenciais candidatos que podem ter currículos on-line, mesmo que eles não estejam atualmente procurando.
  • Use sites e revistas de associação profissional para anunciar para profissionais.
  • Procure por potenciais funcionários no LinkedIn e em outras mídias sociais. Traga suas melhores perspectivas para encontrá-las antes de precisar delas.

A chave é construir o seu grupo de candidatos antes de precisar.

Contratar a coisa certa ao recrutar funcionários

Os autores de The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau e Ira T. Kay estão convencidos de que você deve contratar uma pessoa que tenha fez esse "trabalho exato, nesta indústria exata, neste clima comercial particular, de uma empresa com uma cultura muito similar".

Eles acreditam que "o comportamento passado é o melhor preditor de comportamento futuro" e sugerem que este é o estratégia que permitirá contratar vencedores.

Eles dizem que você deve contratar os candidatos que você acredita que podem chegar ao chão em sua empresa. Você não pode pagar o tempo para treinar um candidato possivelmente bem sucedido.

Olhe primeiro em Candidatos internos

Fornecer oportunidades promocionais e laterais para funcionários atuais aumenta positivamente a moral e faz com que seus membros atuais da equipe sentem seus talentos, capacidades e realizações são apreciados. Sempre publique as posições internamente primeiro.

Dê aos potenciais candidatos uma entrevista. É uma chance para você conhecê-los melhor. Eles aprendem mais sobre os objetivos e as necessidades da organização. Às vezes, um bom ajuste é encontrado entre suas necessidades e as suas.

Seja conhecido como um grande empregador

Pfau e Kay fazem um argumento forte para não apenas ser um ótimo empregador, mas permitir que as pessoas saibam que você é um ótimo empregador.É assim que você constrói a sua reputação e a marca da sua empresa. Você vai querer as melhores perspectivas para você, porque eles respeitam e querem trabalhar para sua marca. O Google, que freqüentemente toca a lista Fortune Melhores Companhias, por exemplo, recebe cerca de 3 000 000 por ano.

Dê uma olhada em suas práticas de funcionários para retenção, motivação, responsabilidade, recompensa, reconhecimento, flexibilidade no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, promoção e envolvimento.

Estas são as suas principais áreas para se tornar um empregador de escolha.

Você quer que seus funcionários se gabem de que sua organização é um ótimo lugar para trabalhar. As pessoas vão acreditar nos funcionários antes de acreditar na literatura corporativa.

Envolva seus funcionários no processo de contratação

Você tem três oportunidades para envolver seus funcionários no processo de contratação.

  • Seus funcionários podem recomendar excelentes candidatos para sua empresa.
  • Eles podem ajudá-lo a revisar currículos e qualificações de potenciais candidatos.
  • Eles podem ajudá-lo a entrevistar as pessoas para avaliar seu potencial "ajuste" dentro de sua empresa.

Organizações que não usam funcionários para avaliar potenciais funcionários estão subutilizando um dos seus ativos mais importantes. As pessoas que participam do processo de seleção estão empenhadas em ajudar o novo funcionário a ter sucesso. Não pode ser melhor do que isso para você e para o novo funcionário.

Pague melhor do que sua concorrência

Sim, você obtém o que você paga no mercado de trabalho. Analise seu mercado de trabalho local e analise as pessoas que a indústria atrai. Você quer pagar melhor do que a média para atrair e manter os melhores candidatos. Parece óbvio, não é?

Não é. Eu ouço empregadores todos os dias que falam sobre como conseguir empregados de forma econômica. É uma prática ruim. Eu disse, "você obtém o que você paga no mercado de trabalho?" Claro, você pode ter sorte e atrair uma pessoa que tem algemas de ouro porque estão seguindo seu cônjuge para uma nova comunidade ou precisam de seus benefícios.

Mas, eles se ressuscitarão de sua escala salarial, não serão apreciados e deixarão sua primeira boa oferta de emprego. Eu vi os custos de substituição do empregado que variam de duas a três vezes o salário anual da pessoa. Eu disse que você conseguiu o que você está disposto a pagar no mercado de trabalho?

Use seus benefícios para sua vantagem em empregados de recrutamento

Mantenha seus benefícios acima do padrão da indústria e adicione novos benefícios, pois você pode pagá-los. Você também precisa educar os funcionários sobre o custo e o valor de seus benefícios para que eles apreciem o quão bem você está atento às suas necessidades.

Tesouro atualmente por funcionários é flexibilidade e a oportunidade de equilibrar o trabalho com outras responsabilidades, interesses e problemas da vida. Você não pode ser um empregador escolhido sem um bom pacote de benefícios que inclui benefícios padrão, como seguro médico, aposentadoria e seguro odontológico.

Os funcionários estão cada vez mais à procura de planos de benefícios de estilo cafeteria, nos quais eles podem equilibrar suas escolhas com os de um cônjuge ou parceiro que trabalha.

Pfau e Kay recomendam oportunidades de estoque e propriedade para cada nível de funcionários em sua organização. Eu gosto de planos de participação nos lucros e bônus que pagam ao empregado por conquistas e contribuições mensuráveis.

Contrate a pessoa mais inteligente que você pode encontrar

Em seu recente livro, Primeiro quebra todas as regras: o que os maiores gerentes do mundo fazem de maneira diferente (compare preços), Marcus Buckingham e Curt Coffman recomendam que ótimo Os gerentes contratam talentos.

Eles acreditam que os gerentes de sucesso acreditam:

"As pessoas não mudam tanto. Não perca tempo tentando colocar o que foi excluído. Tente extrair o que foi deixado. Isso é bastante difícil. "

Se você está procurando alguém que funcione bem com as pessoas, você precisa contratar um indivíduo que tem o talento de trabalhar bem com as pessoas. É improvável que você treine talentos desaparecidos para a pessoa mais tarde. Você pode tentar, mas, então, você não está aproveitando os pontos fortes do empregado, que 80 mil gerentes, através da pesquisa da Gallup, recomendam.

A recomendação? Contrate por forças; não espere desenvolver áreas fracas de desempenho, hábitos e talentos. Aproveite o que é ótimo sobre o seu novo funcionário em primeiro lugar.

Use seu site para recrutar

Seu site retrata sua visão, missão, valores, metas e produtos. Também é eficaz para recrutar funcionários que experimentam uma ressonância com o que você afirma no seu site.

Crie uma seção de emprego que descreva suas posições disponíveis e contenha informações sobre você e por que uma pessoa interessada pode entrar em contato com sua empresa. Um site de recrutamento é a sua oportunidade de brilhar e uma forma altamente eficaz de atrair candidatos hoje.

Verificar referências ao recrutar funcionários

O objetivo desta seção é manter você fora de problemas com os candidatos que você está procurando e selecionando e os empregados que você atualmente emprega.

Você realmente precisa verificar as referências com cuidado e fazer verificações de antecedentes.

Na sociedade litigiosa em que vivemos (nem me perguntem qual porcentagem dos advogados mundiais residem nos Estados Unidos da América) você precisa seguir todas as vias para assegurar que as pessoas que você contrata possam fazer o trabalho, contribuem para o seu crescimento e desenvolvimento e não têm transgressões passadas que possam pôr em perigo a sua força de trabalho atual.

Na verdade, você pode ser responsável se você não fez uma verificação de antecedentes sobre uma pessoa que então atacou outra em seu local de trabalho.

Conclusão: Comece com essas recomendações

Cada organização deve começar em algum lugar para melhorar o recrutamento, contratação e retenção de funcionários valorizados. As táticas e oportunidades detalhadas aqui são suas melhores apostas para recrutar os melhores funcionários.

Essas idéias podem ajudar sua organização a ter sucesso e crescimento, criam um local de trabalho que atenderá suas necessidades e as necessidades dos seus potenciais e atuais funcionários superiores.