Qual é o Método do Caminho Crítico da Construção?

O que é o Método do Caminho Crítico da Construção?
Conteúdo Do Artigo:
Qual é o Método do Caminho Crítico da Construção? A maioria dos projetos de construção são sequências precisas de ações que devem ser feitas em ordem. Você não pode construir o segundo andar de um edifício antes de construir o primeiro. Você não pode trazer seus decoradores de interiores até as paredes terem sido construídas e o gesso secou.

Qual é o Método do Caminho Crítico da Construção?

A maioria dos projetos de construção são sequências precisas de ações que devem ser feitas em ordem. Você não pode construir o segundo andar de um edifício antes de construir o primeiro. Você não pode trazer seus decoradores de interiores até as paredes terem sido construídas e o gesso secou. Pequenos projetos podem permitir o planejamento ad hoc. Mas, para projetos maiores que envolvem vários empreiteiros e subcontratados, é essencial um melhor gerenciamento de projetos de construção.

Essa é a promessa do Método do Caminho Crítico ou CPM para breve.

O que é o CPM All About?

Os conceitos básicos de CPM são simplificação e senso comum, ambos fatores importantes quando os projetos de construção se tornam complexos. Comece com o seguinte:

  • Uma lista de todas as atividades necessárias no projeto de construção (a "Estrutura de repartição do trabalho"). Faça a lista vertical, executando o lado esquerdo da sua página ou tela.

  • Para cada atividade, o tempo necessário para completar essa atividade. Use uma escala de horário da esquerda para a direita, para que você possa mostrar o tempo necessário como uma barra horizontal do comprimento apropriado.

  • Dependências entre atividades. Por exemplo, a pintura e a decoração que precisam vir após o gesso foram feitas (e secaram adequadamente).

Agora você pode fazer um gráfico de CPM simples. Se uma tarefa deve ser feita depois de outra tarefa, sua barra horizontal é plotada em seu gráfico após a barra para a outra tarefa, i. e. além do tempo e mais à direita do gráfico.

Se houver tarefas que podem ser feitas em paralelo, suas barras horizontais serão empilhadas, uma acima da outra.

O Poder de um Plano - Multiplicado por Software!

Aplicativos de software para gerenciamento de projetos de construção podem ajudá-lo a gerenciar tudo. Eles também facilitam a mudança do seu plano de projeto. Isso já é uma grande vantagem em comparação com soluções de lápis e papel.

Aplicativos para o método do caminho crítico também podem ajudá-lo a determinar:

  • O tempo total mais curto em que o trabalho de construção pode ser feito. Se uma tarefa ou dependência for alterada, o aplicativo recalcula instantaneamente a data de término.

  • A margem de manobra nas datas de início e término de cada atividade. Se o eletricista estiver funcionando um dia depois do programado, pode não ser um problema se outros artesãos precisem de uma semana para todos os quadros das janelas.

  • As atividades críticas que determinam o tempo total e as possibilidades para comprimir o tempo total. Você pode facilmente experimentar reduzindo o número de atividades críticas, fazendo tarefas em paralelo em vez de seqüencial ou adicionando recursos a uma determinada tarefa para fazê-lo mais rápido.

Compartilhando o conhecimento e a crítica

CPM é amplamente utilizado no setor de construção.Mostre um gerente de construção para um grande projeto de um gráfico de CPM, e ele ou ela provavelmente reconhecerá imediatamente o que é. Isso lhe dá um idioma comum e também uma base comum para trabalhar. O planejamento do projeto pode ser compartilhado com contratados e subcontratados. Os aplicativos de computação em nuvem podem tornar isso particularmente fácil porque eles permitem que você convide seus parceiros de construção no aplicativo on-line para ver o que deve ser feito quando.

As versões móveis desses aplicativos podem ser ainda mais úteis. Você, seus funcionários e seus parceiros podem retirar um smartphone no local de construção para verificar o progresso a qualquer momento.

É mágico?

Quase - mas não bastante. O CPM ainda precisa de entrada de boa qualidade. Por si só, não saberá se você esqueceu de uma atividade. Também não saberá se é razoável reduzir prazos, adicionando mais recursos. Por exemplo, se o trabalho de um plainador demorar 6 dias para secar adequadamente, colocar 2 rebocadores no mesmo trabalho não o deixará seco em três dias. Portanto, não considere automaticamente que um gráfico de CPM seja a verdade suprema. Saiba como foi feito e quaisquer pressupostos que entraram nisso. Em seguida, deixe um bom aplicativo de software de CPM ajudá-lo a parar de morder suas unhas, rastrear atividades, evitar problemas de agendamento antes que elas aconteçam e, em geral, faça seus projetos de construção a tempo.